enso gestaltet Mechatronik und Software

enso unterstützt Sie bei der Gestaltung innovativer 'high-tech' Produkte. Wir bringen fachliche Anforderungen, technische Möglichkeiten und geschäftliche Ziele in Einklang. Wir sind spezialisiert auf System-Spezifi­kation oder Lastenheft-Erstellung, Anforderungs­management, System­architektur und Projekt­manage­ment. Wir arbeiten eng zusammen mit Interaktions-Designern, Entwicklungs-Dienst­leistern und Qualitäts-Mana­gern. Wir übernehmen Projekte in der Frühphase oder bringen sie zurück auf den Erfolgspfad, wenn Probleme auftreten. Wir arbeiten im und am Entwicklungsprozess.

Lastenhefte und Ausschreibungen

Dauert das Erstellen Ihrer Aus­schreibungsunterlagen neben der Tagesarbeit zu lange? Wir unter­stützen Sie gezielt:

  • In drei Stufen tragen wir suk­zessiv die Informationen zusammen ... und Sie steuern mit Übersicht. Die erste Stufe dauert typisch drei Tage und umreißt die Ziele und Erfolgs­kriterien. In der zweiten Stufe wird in typisch 3-6 Wochen das Lasten­heft erstellt. In der dritten Stufe kommen die Anbieter hinzu und bringen Ihre Konzepte ein. Am Ende dieser struktu­rierten und schnellen Phase steht die 'short-list' der Anbieter zur Auswahl.
  • Wir sprechen gezielt mit Wissens­trägern und jeweils am Folgetag erfolgt ein Review. Alle Beteiligten sehen jeden Tag das wachsende Dokument. Wenn die Gespräche innerhalb einer kurzen Periode angesetzt wer­den, idealerweise 2 pro Tag, wird eine begeis­ternde Projektdynamik spürbar.
  • Prozesse, Systeme und Anfor­de­rungen haben etwas mitein­ander zu tun. Viel Einsicht wird gewonnen, indem die Abhängig­keiten frühzeitig unter­sucht werden, damit voll­ständige, konsis­tente und reali­sier­bare Lasten­hefte ent­stehen. Wie das geht, zeigen wir Ihnen gerne.

Änderungsmanagement

Projektmitarbeiter erfahren erst mit wochenlanger Verzögerung vom letzten Stand der Anforderungen oder verlieren den Überblick über die Änderungen? Wir führen bewährte Verfahren ein:

  • Lastenhefte zwischen allen Beteiligten, intern oder extern, abstimmen. Bequem am Bild­schirm oder am Tablet - mit geringen Kosten. Zum Beispiel mit dem HIS Abstimm­prozess für Anforderungen der Auto­mobil­industrie.
  • Lastenhefte und Konzepte aus verschiedenen Autoren­werk­zeugen zusammen führen. Eine gemein­same Quelle für struk­turierte, versionierte und einzeln referenzierbare Anforde­rungen nutzen. Alle 'singen von einem Blatt' und können die Ände­rungs­historie zurück verfolgen.

Projekt-Restrukturierung

Das Projektergebnisse entspre­chen nicht der Erwar­tung, die Nutzer sind unzu­frieden? Wir bringen das Projekt auf den Erfolgs­pfad:

  • Lücken und Risiken identi­fizieren: Anhand eines straffen Themen­katalogs untersuchen wir mit den Beteiligten die Perspek­tiven Spezifikation/­Konzept, Projekt-Manage­ment, Kompe­tenzen und Infra­struktur. Nicht die Vergangen­heit zählt, sondern der Blick nach vorn. Das Team entwickelt von innen heraus Handlungs­vorschläge und setzt sie mit Hilfe des Managements um.
  • Agile Projektführung: Gesamt­ziel und -budget werden vereinbart, das Vorgehen ist agil und orientiert sich konsequent an den Prioritäten. Entschei­dungen der Anwender werden schnell getroffen und Ergeb­nisse häufig vorgestellt.
  • Warum warten, bis eine Neuor­gani­sation des Projektes ange­raten ist? Wir begleiten Sie in Ihrer Rolle als Projekt­leiter beim Aufsetzen und bringen vielerlei Erfah­rungen und prak­tische Methoden ein.

enso steht für "engineered software". Nehmen Sie uns beim Wort!

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